Kas gali atlikti vadovų paiešką?

Kai kompanijoje kyla vadovų paieškos poreikis, pirmiausia turi būti priimtas sprendimas, kieno atsakomybėje bus planuojama vadovų paieška. Stambioje kompanijoje dažniausiai yra HR skyrius, kuriame dirba personalo atrankos specialistai, HR verslo partneriai (HR BP) bei kiti vidiniai žmogiškųjų išteklių specialistai. Tokiam verslui pradedant vadovų paieškos projektą galimybės yra 3:

1.Vidinių resursų vadovų paieška

Jei kompanijoje yra pakankamo dydžio personalo skyrius ir jame dirba dedikuoti būtent atrankoms skirti specialistai, galima pradėti vadovų paieškos projektą pasitelkiant vidinius resursus. Esminė potenciali problema, kurią reikia numatyti – patirties būtent vadovų paieškos projektų valdyme trūkumas. Įprastai vidinis HR (žmogiškųjų išteklių) skyrius neturi pastovaus vadovų paieškų krūvio, todėl ir ten dirbančių HR specialistų patirtis būtent valdant aukščiausio lygio vadovų paiešką yra ribota. Tokiu atveju specialistai mokosi jau vadovų atrankos metu, kas yra itin rizikinga, nes gali nukentėti:

• Vadovų paieškos projekto dinamika – projektas gali vykti gerokai lėčiau.
• Kokybė – neturint būtent vadovų paieškos patirties sunku užtikrinti tinkamą proceso kokybę.
• Darbo laiko planavimas – staiga gavę papildomą didelę strateginę užduotį, vidiniai HR specialistai turi aukoti kitas užduotis dėl naujo didelės apkrovos vadovų paieškos projekto.

2.Išorinių resursų vadovų paieška

Tai bene pats populiariausias vadovų atrankos būdas – vadovų paieškos įmonės pasirinkimas projektų valdymui. Nors šis būdas, iš pirmo žvilgsnio, gali kainuoti brangiau, tačiau gaunama nauda yra tikrai didelė. Aukšta kokybė, garantijos, greitesnis atrankos procesas, patikimas sertifikuotas vadovų testavimas ir t.t. Taip pat reikia įvertinti ir tai, kad atliekant procesą su patikimu partneriu, galima tikėtis ir nuolatinių konsultacijų vadovų atrankos metu. Tai taip pat gali padėti ir sutaupyti, jei pvz. derybų metu suteikiama konsultacija padeda pasiekti susitarimą su tuo pačiu kandidatu dėl žemesnės algos ir pan.

3.Hibridinis vadovų paieškos modelis

Jei vidinė įmonės žmogiškųjų išteklių komanda nori įsitraukti, bet neturi pakankamai patirties vykdant vadovų atranką, verta apsvarstyti ir hibridinį darbo modelį. Toks modelis reiškia tai, kad vadovų paieška yra atliekama personalo atrankos įmonės, tačiau jos metu aktyviai bendradarbiaujama su vidiniu HR skyriumi. Kartu tariamasi dėl reikalavimų kandidatams, ilgojo sąrašo sudarymo, kandidatų testavimo ir pan. Toks procesas neabejotinai suteikia daug papildomų žinių vidiniam įmonės personalo skyriui. Tai taip pat padeda vadovų atrankos kompanijai greitai gauti atsakymus į klausimus iš kliento pusės.

Populiariausi atrankos būdai ieškant aukščiausio lygio vadovų yra išorinis ir hibridinis. Šie abu būdai leidžia užtikrinti aukščiausią kokybę bei suteikia galimybę darbdaviui pasinaudoti garantija, jei tik iškyla toks poreikis. Išorinis vadovų paieškos būdas, kai pasitelkiamas partneris, bet nėra įtraukiamas HR skyrius. Tai labiau tinka smulkesniam verslui arba kai vadovo atranka yra tokia konfidenciali, kad apie ją nežino net žmogiškųjų išteklių departamento specialistai.