Personalo atranka

Vadovų paieška ir atranka

Vadovų keitimo procesas yra didelės svarbos pokytis verslui, todėl jį planuojant reikia gerai žinoti darbo rinką, atlygio ribas, kandidatų pasiūlos dydį ir darbovietės konkurencinius pranašumus prieš kitus darbdavius. Vadovų paieškos specialistai su šiais parametrais dirba kasdien, tad vos pamatę ieškomos vadovo rolės aprašymą, jie gali numatyti tiek potencialių kandidatų skaičių, tiek jų atlygio lūkesčius, tiek atrankos terminą.

Kiekviena kompanija, kuri ieško vadovo, turi būti tiksliai numačiusi atrankos procesą. Kandidatų pokalbių skaičių, pokalbių temas ir turinį, testavimo metodologijas, užduotis, pasiūlymo pateikimo standartus, lankstumą kontrapasiūlymui. Įmonės veikloje vadovo keitimas nėra kasdienybė, tad vadovų paieškos ir atrankos agentūros pasirinkimas yra kritiškai svarbus.

Personalo paieška ir atranka

Kiekvienas personalo atrankos projektas yra galimybė verslui, kuria būtina pasinaudoti.
Geriausi specialistai ieško darbdavių, kurie žino, ko nori iš darbuotojo, yra numatę trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus bei darbuotojo karjeros kelią. Visa tai reikia tinkamai iškomunikuoti geriausiems specialistams.

Kur juos rasti? Kaip juos motyvuoti? Kaip atrinkti geriausią? Kaip susitarti? Kaip viską įgyvendinti per greičiau nei mėnesį?

Šie klausimai yra personalo atrankos bendrovių kasdienybė. Į jų sprendimą investuojama kasmet, o atrankos procesai yra gludinami iki maksimalaus efektyvumo, kurį vadiname geriausiu motyvuotu kandidatu per mažiausią terminą.

Galvų medžioklė

Personalo atranka viešaisiais kanalais gali sudaryti tik maksimaliai 20 % viso kandidatų pritraukimo. Likęs pritraukimas yra kritiškai svarbus ir jo pasiekimui reikalinga galvų medžioklė, kurią personalo atrankos specialistai dar vadina tiesiogine paieška. Galvų medžiokle paremta personalo atranka leidžia darbdaviui rinktis iš geriausių rinkos specialistų ir vadovų, nepriklausomai nuo jų aktyvumo darbo rinkoje

Geriausi ieško geriausių, tad galvų medžioklei būtinas patyręs ir pripažintą reputaciją turintis atrankos partneris. Prieš apsispręsdami dalyvauti atrankoje, paklausiausi darbo rinkos kandidatai visada turi daug su pozicija, darbdaviu bei perspektyva susijusių klausimų. Galvų medžioklės metu šie klausimai yra neišvengiamai užduodami personalo atrankos įmonei. Konkurencingoje darbo rinkoje, reakcijos laikas į šiuo klausimus yra matuojamas ne dienomis, o valandomis.

IT specialistų paieška ir atranka

IT specialistų paieškai reikalingi dedikuoti IT atrankų profesionalai ir metodologija. Turėdami abu šiuos resursus esame nepamainomas ilgalaikis partneris programuotojų, QA specialistų, IT analitikų, IT projektų vadovų, Scrum Master’ių, SysAdmin’ų ir kt. rolių paieškoje. Mus vertina dėl IT atrankų dalyvaujančių kandidatų skaičiaus, jų kompetencijos lygio, pirmųjų kandidatų pristatymo greičio ir puikių techninių IT žinių, kurios būtinos efektyviai komunikacijai su IT kandidatais.

Vadovų vertinimas

Prieš kiekvieną vadovų grandies pokyčių etapą reikalinga motyvuota ir pagrįsta nuomonė apie esamos vadovų komandos sudėtį bei potencialą. Pačiam darbdaviui vadovų vertinimas yra sudėtingas dėl uždaros organizacijos aplinkos, dažnai yra lydimas perteklinės vidinės įtampos ir labai imlus laikui procesas. Tinkamai įvertinti aukščiausio lygio vadovus gali tik kasdien tokio paties lygio vadovus vertinantis personalo paieškos specialistas. Toks, žinoma, gali dirbti tik personalo atrankos įmonėje, kuri kasdien vykdo aukščiausio lygio vadovų atrankas.

Vadovų vertinimo projektas nustato stipriausias ir silpniausias vadovų grandis, kiekvienos grandies motyvacijos lygį, atlygio ir kompetencijos atitikimą, vadovavimo stiliaus vientisumą bei konkurentų to paties lygio vadovų grandžių verčių skirtumus. Visa ši informacija yra nešališka ir paremta objektyviais duomenimis, surinktais tiesioginių pokalbių su vadovais metu.