Pagrindiniai kriterijai, padedantys pasirinkti vadovą
Žmogiškieji ištekliai – šiandien ypač paplitęs terminas. Jis apibūdina bet kurios įmonės darbuotojų ir verslo sėkmės santykį, kuriam didelės reikšmės turi ir vadovas. Natūralu, kad tinkamo vadovo pasirinkimas gali sklandžiai prisidėti prie verslo plėtros bei motyvuoti kitus darbuotojus. Todėl kyla klausimas: į kokius aspektus reikia atsižvelgti, kad vadovų atranka nenuviltų ir ilgainiui atneštų teigiamų rezultatų?
Vadovų atrankos šiandien gali būti organizuojamos ne tik pačių įmonės savininkų, tačiau ir profesionalių personalo atrankos specialistų, kurie tiksliai žino, į ką reikia atsižvelgti, renkantis aukščiausio lygio vadovą. Šios atrankos esmė – taupyti laiką ir pinigus.
Vadovo pasirinkimas kompetencijos aspektu
Nusprendus vykdyti vadovų atranką, būtina atkreipti dėmesį į du dalykus. Pirmasis: ar vadovas turi visas reikalingas kompetencijas, o jo asmeninės savybės yra tokios pat arba bent jau labai panašios į reikalaujamas. Šiame žingsnyje vertinamos pretendento žinios, kurios kiekvienam vadovui turi būti aukštesnės negu numatyta įprastam darbuotojui. Todėl atrankos metu kiekvienas potencialus vadovas gali būti paklaustas apie įgytą išsilavinimą, išklausytus mokymus ar seminarus. Kvalifikacijos kėlimas bei nuolatinis tobulėjimas savo profesinėje srityje byloja apie vadovo patirtį ir sugebėjimus organizuoti verslą. Be atitikimo reikalingoms kompetencijoms, vadovo įdarbinimas yra sunkiai įsivaizduojamas.
Vadovo vertybės – įmonės vizijos pagrindas
Antrasis svarbus kriterijus yra pretendento į vadovo poziciją vertybių sistema. Įmonėje vienas iš svarbiausių aspektų yra organizacijos viduje susiformavusi kultūra. Jei į kompaniją dirbti atėjusio naujo žmogaus vertybės ir suvokimas apie darbą arba kolektyvą skiriasi nuo likusiųjų, jis mažų mažiausiai nepritaps prie kitų darbuotojų. Tai ypatingai svarbu vadovams, kurie savotiškai atspindi visos įmonės viziją, vertybių sistemą, savotiškai atstovauja ne tik savo, bet ir kolegų darbo bei verslo įsitikinimus. Priešpieša tarp naujo vadovo ir jau esamos darbuotojų grupės vertybių gali privesti prie tikro verslo fiasko. Tam, kad taip neatsitiktų, vadovo atrankos metu būtina kuo atsakingiau įvertinti kandidato vertybių sistemą ir jos atitikimą įmonės viduje.
Taigi, vadovo pasirinkimas kompetencijos aspektu šiandien vykdomas, orientuojantis į kelis pagrindinius kriterijus. Be patirties, išsilavinimo ir profesinių kompetencijų, vertėtų nepamiršti, jog tam tikros asmeninės vadovo būdo savybės ar įsitikinimai taip pat labai dažnai turi lemiamos įtakos įdarbinant aukščiausio lygio specialistus bei verslo lyderius. Iš nemažo pretendentų sąrašo, geriausią vadovą bus nesunku pasirinkti, jeigu vadovo atranka bus organizuojama pagal tam tikras taisykles, o darbo pokalbiui bus taikomi tokie metodai, kaip interviu su kandidatu, praktinės užduotys, CV ar rekomendacijų aptarimas ir pan.
